Gerenciar um negócio envolve inúmeros desafios para garantir que ele seja bem-sucedido e lucrativo. Perguntas como: quantas unidades devem ser produzidas? Quantas devem ser vendidas? O número de unidades vendidas mensal ou anualmente é suficiente para cobrir todos os custos? A que preço o produto deve ser vendido? Essas e muitas outras perguntas devem ser respondidas para evitar que a empresa tenha prejuízo. A análise do ponto de equilíbrio (break-even) busca responder exatam

A Gestão Matricial de Despesas (GMD) surge como um método estruturado para transformar gastos — muitas vezes vistos como um mal necessário — em uma ferramenta de eficiência e vantagem competitiva. A grande força da metodologia está em descentralizar a responsabilidade, trazendo para cada gestor o papel ativo de dono de seus pacotes de custos, enquanto mantém uma visão centralizada de governança e alinhamento estratégico.

As empresas apresentam uma taxa significativa de perdas. Não estamos nos referindo a lixo. Estamos nos referindo a desperdício de tempo, esforço, espaço, recursos, qualquer coisa que não agregue valor aos seus clientes.

O controle empresarial é a habilidade de gerenciar e monitorar o desempenho de uma organização em relação às suas metas e objetivos. O controle empresarial auxilia na garantia de que a empresa esteja operando de maneira eficiente e ética, e seja capaz de se adaptar às circunstâncias e oportunidades em constante mudança.

A gestão estratégica de preços é o processo de estabelecer e ajustar os preços de seus produtos ou serviços conforme a suas metas comerciais, sua proposta de valor, condições de mercado, custos de produção, demanda e elasticidade do mercado, valor atribuído pelos clientes e fatores competitivos do seu setor de atuação.