maioria das operações de fusão e aquisição não entrega o valor prometido. Segundo estimativa amplamente citada de Christensen, Alton, Rising e Waldeck ("The New M&A Playbook", Harvard Business Review, 2011), entre 70% e 90% dos negócios de M&A fracassam em criar o valor estratégico esperado — e levantamentos recorrentes de consultorias como KPMG e Bain & Company seguem apontando na mesma faixa. Aswath Damodaran, professor de valuation da NYU Stern, chega a descrever aquisiçõ

Projeções financeiras são essenciais para startups planejarem seu crescimento e atraírem investimentos. Elas incluem previsões de receita, orçamentos de despesas e análise de fluxo de caixa baseadas em premissas realistas. Diferentes horizontes de tempo — como mensal, trimestral ou anual — atendem a diversas necessidades de planejamento e estágios do negócio. Projeções de longo prazo, de 5 a 10 anos, ajudam investidores a compreender o potencial futuro e a expansão de mer

Quando discutimos Fusões e Aquisições, é comum que as pessoas pensem apenas na manchete - "a empresa A adquiriu a empresa B". Mas o que quase ninguém vê são as conversas longas, as salas fechadas, os silêncios estratégicos, a tensão de cada detalhe. É neste cenário, entre números e sentimentos, que ocorre a verdadeira negociação.

O universo de M&A é, ao mesmo tempo, espetáculo e batalha. De um lado, ele funciona como um palco, onde grandes histórias empresariais são contadas, empresas mudam de dono e novos ciclos nascem. De outro, é um ringue – cada negociação é um confronto psicológico, estratégico e financeiro de alto nível. Se você já participou de um processo de M&A, sabe bem: nada ali é casual. Cada palavra dita em reunião, cada número em uma planilha, cada cláusula de contrato tem um motivo pa

Compreender quanto sua empresa vale é uma consideração central para muitos empresários, já que seu valor terá um efeito considerável em seus planos futuros. Como proprietário, pode ser seu objetivo construir e expandir o negócio para futuramente vendê-lo a um comprador externo ou passá-lo para familiares. Portanto, construir e aumentar o valor da empresa é um fator importante tanto no dia a dia quanto ao tomar decisões estratégicas.