Existem momentos na vida de uma empresa em que a conversa sobre crédito deixa de ser uma alternativa e passa a ser inevitável. Aquele instante em que você sabe que algo grande pode acontecer — para o bem ou para o mal — dependendo do jeito como essa negociação for conduzida. E é curioso… porque ninguém nos ensina a passar por isso. A gente aprende vivendo, errando, tomando susto com cláusula escondida e celebrando, de vez em quando, quando uma operação realmente encaixa como

Vamos começar do começo. Imagine a empresa que você descreveu: saudável, rentável, quase nunca se financiou em banco, cresceu basicamente na raça, reinvestindo o próprio lucro. Isso, por si só, já diz muito sobre a cultura do negócio: disciplina, prudência, aversão a risco. Só que chega um momento em que essa postura, que foi uma força por muitos anos, começa a virar limite. Crescer só com o próprio bolso funciona até certo ponto. Depois disso, o negócio até quer acelerar,

O crescimento é, geralmente, percebido como algo benéfico para qualquer organização. Quando ocorre de forma rápida, pode levar a problemas.

Como CFO, sua agenda está repleta de reuniões, desde a definição de prioridades para sua equipe até o acompanhamento do processo de fechamento financeiro e a revisão dos relatórios contábeis. É muita coisa para gerenciar ao mesmo tempo, e encontrar tempo para pensar estrategicamente e inovar pode parecer quase impossível.

A política fiscal e a política monetária são duas estratégias fundamentais usadas pelos governos e bancos centrais para influenciar a economia de um país. Embora sejam distintas, sua interação frequentemente gera influências mútuas, - alta de juros