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Me tornei CFO. E agora o que fazer?

Reunião CFO

 

Introdução

Assumir a posição de diretor financeiro (CFO) é um marco significativo, que marca o início de uma jornada repleta de obstáculos e oportunidades. O primeiro ano é particularmente importante, uma vez que fornece a base para o seu mandato e tem impacto na saúde financeira e na orientação estratégica da empresa. O objetivo deste "Checklist" é fornecer uma orientação abrangente, direcionando os novos CFOs nas etapas críticas de compreensão, otimização, condução e progresso de seu trabalho. Com uma abordagem estruturada, um CFO pode navegar eficientemente nas complexidades de sua função, assegurando que não apenas atenda às expectativas dos acionistas, mas também supere as expectativas deles. Este guia detalhará cada etapa com clareza, fornecendo orientações práticas, ações relevantes e percepções estratégicas para auxiliá-lo a tomar decisões informadas e conduzir sua empresa ao sucesso financeiro sustentável.


Os primeiros 30 dias de empresa - (Ambientação)

Conhecendo a empresa

Os primeiros 30 dias serão desafiadores, pois você terá que aprender rapidamente como a organização funciona, os principais líderes, o processo operacional, comercial, a cultura organizacional, a capacidade de sua equipe, produtos, serviços, forças políticas e muitas outras situações que, de alguma forma, influenciarão nas suas decisões futuras.

Analise os demonstrativos financeiros mais recentes

É importante entender a situação financeira atual da empresa. Realize uma análise dos balanços patrimoniais, dos demonstrativos de resultados, do fluxo de caixa, notas explicativas e parecer dos auditores. Procure tendências, anomalias e indicadores-chave de desempenho para destacar a saúde financeira da empresa. Busque também conhecer relatórios auxiliares que os principais gestores utilizam para tomada de decisão e análise da empresa.

Identifique os principais fluxos de receita, as principais despesas e as tendências de lucratividade

Divida as receitas da empresa de forma a identificar quais produtos, serviços ou unidades de negócios são mais lucrativos. Analisar os relatórios de despesas para compreender onde a empresa está investindo de forma excessiva e identificar áreas que podem ser aprimoradas.

Reunir-se com as equipes de finanças, contabilidade, tesouraria e auditoria

Estabeleça relações de cooperação com seu time de finanças. Compreender seus processos e desafios proporcionará uma visão melhor das operações financeiras da empresa.

Entenda os cronogramas, ferramentas e sistemas de relatórios financeiros

Isto assegura que você cumpra os prazos e use as ferramentas adequadas para otimizar as operações financeiras.

Analise todas as auditorias financeiras ou questões regulatórias pendentes

Planeje todas as auditorias pendentes ou preocupações regulatórias. A adoção de uma atitude proativa pode prevenir problemas futuros e demonstrar seu compromisso com a conformidade.

Envolver-se com os stakeholders externos, como banqueiros e investidores

Desenvolva relacionamentos com os principais stakeholders desde o início. O seu apoio é crucial para assegurar a estabilidade financeira e o crescimento sustentado da organização.

Entenda todas as atividades de fusões e aquisições em andamento ou os principais projetos financeiros

Fique por dentro de todas as fusões, aquisições ou projetos importantes. A compreensão dessas ações o ajudará a ajustar as estratégias financeiras às metas da empresa.

Familiarize-se com a estrutura de governança corporativa da empresa

A compreensão da estrutura de governança contribui para a compreensão dos processos de tomada de decisão e da distribuição das responsabilidades financeiras.

Entenda os processos orçamentários e de forecast

Avalie como a companhia define seus orçamentos e planeja o seu futuro financeiro. Esse conhecimento é fundamental para um planejamento financeiro eficiente.

Revise os compromissos de capital para o próximo ano e considere a disponibilidade de fluxo de caixa livre

Avalie os compromissos de capital da empresa e garanta que haja um fluxo de caixa suficiente para cumprir essas obrigações sem comprometer a estabilidade financeira a médio prazo. Entenda seus limites de crédito, necessidade de investimentos, dividendos etc.

Verificar se os planos atuais de CAPEX atendem aos objetivos estratégicos e às prioridades de crescimento

Verificar se os orçamentos de investimento estão em consonância com as metas estratégicas da organização. Isso assegura que os investimentos estão apoiando o crescimento de longo prazo.

Revisar os planos de contratação de funcionários para o ciclo orçamentário atual e garantir que estejam alinhados com os objetivos estratégicos

Assegurar que os planos de contratação apoiem os objetivos estratégicos da empresa. Isso inclui a revisão dos orçamentos para contratação e a adequação estratégica das novas funções.

Avaliar todas as iniciativas para a redução de custos ou atualização de sistemas.

Identificar e avaliar todas as iniciativas de otimização de custos em andamento ou planejadas. As atualizações de sistemas podem aumentar a produtividade e reduzir os custos.

Envolver-se com os stakeholders internos para entender suas necessidades financeiras

Compreender as necessidades financeiras de diferentes departamentos para garantir que suas necessidades sejam atendidas e alinhadas com as metas gerais da empresa.

Entenda a cultura, os valores e o processo de tomada de decisões financeiras da empresa

Mergulhe na cultura da empresa para alinhar as estratégias financeiras com os valores e os processos de tomada de decisão da empresa.

Analisar todas as questões fiscais ou questões regulatórias pendentes

Abordar quaisquer questões fiscais ou avaliações regulatórias que possam afetar a situação financeira da empresa.

Compreender a administração do capital de giro e quaisquer dificuldades de liquidez

Avalie as estratégias de gestão de capital de giro da empresa para garantir a liquidez necessária para as operações. Avaliar o perfil da dívida, a estrutura de capital e os acordos financeiros da empresa.

Avaliar o perfil da dívida, a estrutura de capital e os covenants financeiros da empresa

Analisar a dívida e a estrutura de capital da empresa para entender a alavancagem financeira e a conformidade com as cláusulas financeiras.

Atuar em conjunto com companhias de auditoria e agências de classificação de crédito.

Estabelecer relações com empresas de auditoria e agências de classificação de crédito para assegurar a transparência e manter boas classificações de crédito.

 

Dos 30 aos 90 dias: Inicie a otimização

Negociação Bancária
 

Desenvolver uma visão e uma estratégia financeira adequadas aos objetivos da organização

Crie uma visão financeira para os objetivos gerais da empresa. Isso compreende a definição de metas financeiras estratégicas e a elaboração de um roteiro para atingi-las.

Aprimore a cultura de fluxo de caixa, dando prioridade ao gerenciamento do fluxo de caixa em todos os níveis da organização

Enfatizar o gerenciamento do fluxo de caixa em toda a organização. Propor práticas para um fluxo de caixa saudável.

Identificar os principais KPIs financeiros e a maneira de alcançá-los

Determinar os KPIs críticos que medirão o desempenho financeiro da organização. Desenvolver estratégias para alcançar esses KPIs.

Analisar a eficiência dos sistemas e ferramentas financeiras disponíveis atualmente

Analise a eficiência e eficácia dos sistemas e ferramentas financeiras disponíveis. Atualizar ou substituir sistemas desatualizados ou ineficientes.

Discutir as lacunas nos relatórios financeiros, a conformidade ou as submissões legais.

Identificar e preencher quaisquer lacunas nos relatórios financeiros ou na conformidade para assegurar que a organização cumpra todos os requisitos regulatórios.

Identificar o perfil de risco da empresa e compreender os principais riscos financeiros.

Analisar os perigos financeiros enfrentados pela empresa e criar táticas para minimizar esses perigos.

Criar estratégias para o gerenciamento de riscos financeiros e planejamento de contingências

Criar planos abrangentes de gerenciamento de riscos e contingência para proteger a saúde financeira da organização.

Iniciar o planejamento financeiro a longo prazo, levando em conta o crescimento e as necessidades de capital

Comece a planejar a longo prazo, focando-se nas estratégias de crescimento e nas necessidades de capital para sustentar esse crescimento

Verifique as deficiências de habilidades na equipe financeira e considere a possibilidade de contratação ou treinamento

Reconheça qualquer deficiência de competências na equipe financeira e providencie a solução através de programas de contratação ou treinamento.

Atuar em conjunto com os departamentos nas suas necessidades e planos financeiros de longo prazo

Colaborar com diversas áreas para compreender e apoiar seus planos e necessidades financeiras de longo prazo.

Produzir um plano de comunicação para as partes interessadas sobre o desempenho financeiro

Elabore um plano para comunicar de forma periódica o progresso financeiro às partes interessadas, assegurando clareza e confiança.

Criar uma cultura de aprendizado constante na equipe financeira

Motive a equipe financeira a aprender e melhorar constantemente para manter as habilidades atualizadas.

Organizar eventos de relações com investidores ou conferências financeiras

Realize eventos regulares para manter os investidores e outros interessados informados sobre o desempenho e os planos financeiros da empresa.

Tenha em mente cenários de retração econômica ou grandes mudanças no mercado

Prepare-se para possíveis crises econômicas ou alterações significativas no mercado, desenvolvendo planos de emergência.

Participar do comitê de auditoria nas prioridades de gerenciamento de riscos

Trabalhar em estreita cooperação com o comitê de auditoria para atender às prioridades e estratégias de gerenciamento de riscos.

Aproveitar os avanços da tecnologia digital para melhorar os processos financeiro.

Utilize as últimas tecnologias digitais para simplificar e otimizar os processos financeiros, aumentando a eficiência.

Refinar as estratégias com base no feedback e no desempenho financeiro

Aperfeiçoar e adaptar as estratégias financeiras de acordo com os dados de desempenho e o feedback das partes interessadas.

 

Dos 91 aos 180 dias: Conduza

Estrada Pavimentada
 

Iniciar a aplicação das estratégias financeiras desenvolvidas nos primeiros 90 dias

Comece a aplicar as estratégias e iniciativas financeiras planejadas nos primeiros 90 dias.

Acompanhar o progresso de cada ação estratégica para avaliar o seu impacto

Acompanhar a implementação das estratégias e avaliar a sua eficiência e impacto na saúde financeira da organização.

Garantir que as atividades financeiras estejam em conformidade com os padrões regulatórios

Manter a conformidade com todos os parâmetros regulatórios relevantes para evitar sanções legais e financeiras.

Acompanhar o cenário de risco financeiro e adequar as estratégias de forma adequada

Avaliar constantemente o mercado financeiro e criar estratégias para lidar com os novos riscos.

Implementar as mudanças ou melhorias recomendadas na estratégia tributária

Fazer as alterações necessárias na estratégia tributária da empresa para otimizar os passivos fiscais e a conformidade.

Refinar o processo orçamentário da empresa e garantir o alinhamento com os objetivos

Ajustar e aprimorar o processo orçamentário de forma a assegurar o seu alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa.

Definir orçamentos claros para diferentes departamentos e monitorá-los regularmente

Estabelecer e supervisionar os orçamentos departamentais para garantir que sejam cumpridos e alinhados com as metas gerais da empresa.

Desenvolver uma previsão financeira detalhada para o próximo ano fiscal

Crie previsões financeiras abrangentes para orientar o planejamento e a tomada de decisões para o próximo ano fiscal.

Alocar recursos financeiros para projetos e iniciativas de grande relevância

Direcionar recursos financeiros para projetos e iniciativas que sejam de alta prioridade para o crescimento da empresa.

Avaliar oportunidades potenciais de investimento para alinhamento com a estratégia

Avaliar as oportunidades de investimento para garantir que estejam alinhadas com as metas estratégicas da empresa.

Implementar ferramentas recomendadas de gerenciamento de riscos ou estratégias de hedging

Adotar ferramentas de gerenciamento de riscos e estratégias de hedging para proteger a empresa contra riscos financeiros.

Fornecer atualizações à diretoria e às partes interessadas sobre o progresso da estratégia financeira

Atualizar regularmente a diretoria e as partes interessadas sobre o progresso das estratégias e iniciativas financeiras.

Envolver-se profundamente com os Stakeholders externos, como investidores e analistas

Manter relacionamentos sólidos com as partes interessadas externas para promover a confiança e o apoio.

Explorar possíveis parcerias ou colaborações estratégicas.

Investigar oportunidades de parcerias ou colaborações estratégicas que possam melhorar a posição financeira da empresa.

Abordar quaisquer desafios ou conflitos da equipe para obter uma função financeira coesa

Resolva todos os conflitos ou desafios internos para garantir uma equipe financeira coesa e eficaz.

Realizar sessões de treinamento para equipes financeiras sobre novas ferramentas ou softwares

Fornecer treinamento sobre novas ferramentas e softwares financeiros para garantir que a equipe seja proficiente e eficaz.

Fornecer treinamento de liderança e orientação para pessoas com potencial

Oferecer treinamento de liderança e programas de orientação para desenvolver a próxima geração de gestores financeiros.

 

Dos 181 aos 365 dias: Evolua

Reunião financeira
 

Realizar uma análise do desempenho financeiro nos últimos seis meses.

Analisar o desempenho financeiro da empresa nos últimos seis meses para identificar tendências e áreas de melhoria.

Reflita sobre os sucessos e desafios do primeiro semestre do ano.

Considere o que funcionou bem e quais dificuldades foram encontradas para melhorar as estratégias futuras.

Comece a formular objetivos e prioridades para o próximo ano.

Estabelecer metas e prioridades para o próximo ano com base no desempenho apresentado e nas expectativas futuras.

Refinar os planos financeiros de longo prazo com base no desempenho e nas lições aprendidas no passado.

Ajustar os planos financeiros de longo prazo para incorporar as lições do desempenho passado.

Avaliar a estrutura de capital da empresa e a disponibilidade de financiamento para o futuro.

Avaliar a estrutura financeira para assegurar que ela apoie o crescimento futuro e a estabilidade financeira.

Avaliar a política de distribuição de dividendos da empresa em relação às necessidades futuras de financiamento.

Verifique a política de dividendos para assegurar que ela esteja de acordo com as necessidades de financiamento e com as metas estratégicas da empresa.

Analisar a viabilidade financeira, o prazo de retorno e o retorno financeiro dos gastos planejados em CAPEX

Analisar os gastos de capital planejados para assegurar que sejam economicamente viáveis e tragam um bom retorno sobre o investimento.

Analisar e revisar estruturas de remuneração de funcionários, planos de bônus ou pacotes de benefícios

Garantir que a remuneração e os benefícios sejam competitivos e estejam alinhados com o desempenho e as metas financeiras da organização.

Estabeleça benchmarks para medir o sucesso financeiro no próximo ano

Defina indicadores claros para medir o sucesso financeiro e acompanhe o progresso ao longo do ano.

Assegurar que a estratégia financeira da empresa esteja alinhada com as metas de sustentabilidade.

Alinhe estratégias financeiras com objetivos de sustentabilidade para atingir metas ambientais e sociais de longo prazo

Considerar as áreas em que a tecnologia pode otimizar ainda mais as operações financeiras

Criar e implementar soluções tecnológicas que possam melhorar as operações financeiras e a eficiência.

Identificar áreas de sucesso e possíveis melhorias nos processos financeiros.

Destacar os processos financeiros bem-sucedidos e identificar as áreas que podem ser melhoradas.

Preparar-se para possíveis mudanças no mercado ou no setor

Desenvolver estratégias para lidar com possíveis mudanças no mercado ou no cenário do setor.

Desenvolver estratégias para evitar possíveis retrações econômicas

Planeje-se para as recessões econômicas, desenvolvendo estratégias para manter a estabilidade financeira em tempos difíceis.

Explorar e implementar ferramentas ou estratégias financeiras inovadoras

Manter-se à frente da tendência, explorando e aplicando novas ferramentas e estratégias financeiras.

Organize reuniões periódicas de revisão com os principais Stakeholders

Estabeleça uma rotina de reuniões periódicas de revisão com as partes interessadas para garantir o alinhamento e o progresso contínuos.

Promover relacionamentos mais profundos com stakeholders externos e instituições financeiras.

Criar e manter relacionamentos sólidos com stakeholders e instituições financeiras para apoiar as metas financeiras da empresa.

Avaliar o impacto financeiro e a viabilidade das iniciativas de CSR (Corporate Social Responsability)

Avalie o impacto financeiro das iniciativas de responsabilidade social corporativa (CSR) para garantir que sejam viáveis e estejam alinhadas com os valores da empresa.

Considere o planejamento de sucessão de longo prazo para as principais funções financeiras.

Planeje o futuro desenvolvendo planos de sucessão para as principais funções financeiras da empresa.

Identifique e prepare sucessores em potencial para a liderança futura.

Identifique funcionários com alto potencial e prepare-os para futuras funções de liderança por meio de treinamento e orientação.


Conclusão

O primeiro ano como CFO é um período transformador que exige um equilíbrio delicado de análise, estratégia e execução. Ao entender completamente o cenário financeiro da empresa, otimizar processos, conduzir iniciativas estratégicas e evoluir continuamente com base no feedback e no desempenho, você pode estabelecer uma base sólida para o sucesso a longo prazo. Esta lista de verificação abrangente serve como uma ferramenta valiosa para navegar pelas complexidades da função de CFO, garantindo que você aborde as áreas críticas e tome decisões informadas. A construção de relacionamentos sólidos, a promoção de uma cultura de melhoria contínua e a manutenção de uma abordagem proativa para a gestão financeira não só melhorarão o desempenho financeiro da empresa, mas também o posicionarão como um líder confiável. Ao refletir sobre os marcos alcançados e as lições aprendidas, você estará mais bem equipado para conduzir sua organização a um futuro próspero. Lembre-se, a jornada de mil milhas começa com um único passo - comece seu primeiro ano com confiança e propósito, e o resto virá depois.


Perguntas comuns ao se tornar um CFO

1. O que é importante para um CFO nos primeiros 30 dias?

As principais metas são compreender a saúde financeira da empresa, estabelecer relacionamentos relevantes e adquirir familiaridade com os processos e as ferramentas financeiras.

2. Como um CFO pode estimular uma cultura de fluxo de caixa?

Dando prioridade ao gerenciamento do fluxo de caixa em todos os níveis da empresa, implementando práticas eficientes de fluxo de caixa e enfatizando a importância da liquidez.

3. Quais são os principais KPIs financeiros nos quais um CFO deve se concentrar?

Os KPIs mais populares incluem o crescimento da receita, as margens de lucro, o retorno sobre o investimento (ROI), o fluxo de caixa e o índice de endividamento.

4. Como o CFO deve lidar com problemas econômicos?

Desenvolvendo planos de contingência, mantendo reservas de caixa saudáveis e mantendo flexibilidade para ajustar as táticas de acordo com o necessário.

5. Por que a comunicação entre as partes interessadas é relevante para um CFO?

A comunicação regular promove a confiança, garante a transparência e alinha as partes interessadas com as metas financeiras e o desempenho da organização.


Bibliografia

  1. Bragg, Steven M. The New CFO Financial Leadership Manual. John Wiley & Sons, 2010.

  2. Higgins, Robert C. Analysis for Financial Management. McGraw-Hill Education, 2012.


Caso você necessite implantar estes processos em sua empresa, nós podemos ajudá-lo!


Luís Valini




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