Gestión estratégica de costes

Actualmente vivimos en un entorno económico y empresarial extremadamente volátil. Las empresas de todo el mundo se enfrentan cada vez más a desafíos internos y externos, que buscan sostener sus negocios de manera rentable. En este contexto, las empresas exitosas están cambiando su enfoque de la estructuración de costos y controles. El ritmo del cambio requiere que las organizaciones desarrollen una competencia de costos renovable y multifacética.

Es necesario analizar todos los costos y gastos (directos e indirectos). Para ello, tener una visión holística de la organización, alineada con la realidad de las presiones externas y los objetivos a largo plazo, es la mejor forma de avanzar.

Muchas metodologías de reducción de costos o soluciones tácticas han fallado en muchas organizaciones a la hora de ofrecer reducciones planificadas a la base de costos. Por lo tanto, no contribuyeron a la creación de una verdadera ventaja competitiva a largo plazo, causando además un daño considerable a la estructura corporativa, la imagen, la cultura y la moral de los empleados.

“El costo es un tema estratégico”. Debe optimizarse continuamente en el contexto de todo el modelo de negocio de la organización. A menudo, es posible que sea necesario cambiar el modelo de negocio en sí mismo para garantizar que la organización siga siendo competitiva. La capacidad de administrar y reducir los costos operativos asignando los presupuestos correctamente es fundamental para que las organizaciones sobrevivan y crezcan.

Además, se debe considerar el impacto de las medidas de reducción de costos en las personas que tienen que vivir con ellas. Las actividades arbitrarias de reducción de costos pueden generar incertidumbre, enojo y resistencia que, con el tiempo, socavarán el éxito de tales programas. La gestión de costos no solo debe tratarse como un tema estratégico, sino como un cambio que necesita recursos y apoyo del gerente principal, junto con un enfoque inclusivo y colaborativo.

La ejecución de cualquier estrategia comercial debe gestionarse cuidadosamente para garantizar el equilibrio adecuado entre el crecimiento de los ingresos y el costo. La gerencia necesita información oportuna y de calidad para comprender y apreciar la verdadera rentabilidad de los clientes y los productos.

Nuestra metodología

Adoptamos el enfoque de inversión para administrar los costos. Buscamos lograr un equilibrio entre una estructura de costos competitiva, una ejecución estratégica rentable y la continuidad del negocio. Este modelo de trabajo brinda una respuesta robusta al desafío de la gestión estratégica de costos.

Con nuestra metodología de reducción de costos, trabajamos para que nuestros clientes aceleren las posibles ganancias en sus resultados, mejorando y fortaleciendo su visión estratégica.

- Inicialmente diagnosticamos, junto con nuestros clientes, las principales oportunidades de ahorro.

- Este trabajo se desarrolla básicamente en las áreas funcionales a través de entrevistas, análisis documental y análisis de los procesos y actividades de la empresa, cubriendo la posibilidad de incrementar ingresos (precio, efectividad de ventas), mejora de costos (complejidad del producto, costo de compra, manufactura, cadena de suministro). , tecnologías de la información, gestión de inversiones).

- Trabajamos en conjunto con la organización, movilizándola para los próximos cambios de forma colaborativa en todas sus funciones y atendiendo las constantes necesidades de la búsqueda de resultados. En esta etapa, trabajamos con proyectos internos, buscando implicación y rentabilidad rápida.

- Con el equipo directivo elaboramos un plan personalizado para lograr los objetivos que se están definiendo, aplicando herramientas y metodologías de gestión de clase mundial. El proceso de reducción y mejora de costos debe llevarse a cabo con cuidado para adaptar la empresa a los desafíos de competitividad global.

- En la implementación, la construcción de métricas de costos es solo una parte del proceso. Nuestro principal objetivo es que los líderes de la empresa empiecen a pensar y actuar de manera diferente, consolidando los cambios establecidos y haciéndolos profundamente arraigados en la organización. Nuestro seguimiento sistemático ayuda a las empresas a evaluar las distorsiones ocurridas durante el proceso y busca nuevas formas de trabajar y medidas adecuadas.