O Orçamento Empresarial é uma das ferramentas de gestão mais importantes dentro de uma organização. Ele abrange, incorpora e formaliza todas as operações e programas anuais da empresa por meio de demonstrativos, financeiros, econômicos e de desempenho. Na maioria das vezes, é elaborado tomando-se como base o desempenho passado, independentemente de cenários, problemas operacionais, de processos, de custos altos, podendo refletir para o futuro as ineficiências já ocorridas.
Atualmente os mercados são caracterizados pela rápida mudança em cenários, alta volatilidade, fusões e aquisições, novos concorrentes, tecnologias e produtos surgindo a todo momento, fazendo com que tenhamos de repensar os modelos de custos, processos, bem como, a forma que elaboramos nosso orçamento empresarial. É vital repensar as estruturas de custos e operações nas empresas”.
Para auxiliar neste novo modo de planejar ou gerir as empresas, temos o Orçamento Base Zero (OBZ), que é uma metodologia de elaboração do orçamento empresarial e planos operacionais, na qual, a cada ano, devemos começar do zero, isto é, orçando a empresa dentro de novas realidades, cenários, desvinculando-se totalmente do passado. O OBZ exige que cada atividade seja justificada com base na análise custo-benefício, assumindo-se que não existe compromisso com o presente ou passado e sim com o que será produzido e comercializado dentro da estrutura de custos e atividades necessárias para que isso ocorra. Neste processo de orçamentação, temos que definir para cada pacote de decisão o:
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Limiar
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Diferentes maneiras de se executar a mesma operação
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Diferentes níveis de esforço para diferentes níveis de resultados
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Consequências e benefícios de cada análise de atividade e custo
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Priorização dos pacotes de decisão
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PDCA
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Acompanhamento sistêmico
Ao repensarmos cada pacote de decisão, somos obrigados a rever todos os processos: como executamos nossas atividades dentro das empresas, onde alocamos o capital, quais as estruturas que realmente agregam valor à organização e, com isso, conseguimos eliminar redundâncias de funções, trabalhos repetitivos, sistemas subutilizados e desnecessários que ajudam a inflar os custos sem agregar valor para o cliente.
Este robusto método de orçamentação pode ser aplicado a quase todos os tipos de despesas administrativas, de vendas, logísticas, custos indiretos, incluindo despesas de capital. O OBZ provou ser uma metodologia de orçamentação bem-sucedida e é reconhecida mundialmente pela economia abrangente que pode oferecer. A economia gerada poderá ser aplicada em programas e atividades de investimentos e agregação de valor para o cliente.
Com nossa metodologia de implantação do Orçamento Base Zero ajudamos nossos clientes a planejar suas atividades empresarias com efetiva redução de custos operacionais totais, combinando percepção forense em seus custos com benchmarks organizacionais, funcionais e internos para definir metas.
Valor além das reduções de custos
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Melhore o desempenho financeiro ao reduzir despesas fixas e custos indiretos na ordem de 15% e 20%.
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Libere capital de giro para investimento em crescimento.
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Obtenha vantagem competitiva ao reposicionar sua base de custos.
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Agilize e flexibilize sua organização para responder a mercados e demandas em constante mudança.
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Compreenda os padrões de gastos comparando-os com a indústria e os concorrentes.
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Crie uma cultura de responsabilização e consciência de custos, mantendo a produtividade e a produção.
A Valini Consulting & Trainning busca, por meio de suas metodologias, ajudar empresas em uma série de setores a introduzir as melhores metodologias de gestão. Isso garante que nossos clientes lidam com sucesso sobre as decisões estratégicas, de custos, de investimentos e financeiras. Para mais informações contate-nos pelos telefones e e-mail abaixo.