Gestão Estratégica de Custos - GEC

Atualmente vivemos em um ambiente econômico e empresarial extremamente volátil. As empresas em todo o mundo estão enfrentando desafios internos e externos de forma crescente, buscando dar sustentabilidade aos seus negócios de forma lucrativa. Neste contexto, empresas de sucesso estão mudando sua abordagem de estruturação de custos e controle. O ritmo da mudança exige que as organizações desenvolvam uma competência de custos multifacetada e renovável.

Analisar todos os custos e despesas (diretas e indiretas) faz-se necessário. Para isso, ter uma visão holística da organização, alinhada com a realidade das pressões externas e metas de longo prazo, é o melhor caminho.

Muitas metodologias ou soluções táticas de redução de custos falharam em várias organizações na entrega das reduções planejadas para a base de custos. Assim, não contribuíram para a criação de verdadeira vantagem competitiva no longo prazo, causando, ainda, danos consideráveis à estrutura corporativa, à imagem, à cultura e à moral dos colaboradores.

“Custo é uma questão estratégica”. Precisa ser continuamente otimizado no contexto de todo o modelo de negócios da organização. Muitas vezes, o próprio modelo de negócio em si, pode precisar mudar para garantir que a organização permaneça competitiva. A capacidade de administrar e reduzir os custos operacionais, alocando orçamentos corretamente é fundamental para que as organizações sobrevivam e cresçam.

Além disso, o impacto das medidas de redução de custos nas pessoas que têm de conviver com elas deve ser considerado. Atividades de redução de custos arbitrárias podem gerar incerteza, raiva e resistência, que, ao longo do tempo, vão acabar com o sucesso de tais programas. A gestão de custos não só tem de ser tratada como uma questão estratégica, mas como uma mudança que precisa de recursos e apoio do gestor principal, juntamente com uma abordagem inclusiva e colaborativa

A execução de qualquer estratégia empresarial tem de ser cuidadosamente gerida para assegurar o equilíbrio adequado entre o crescimento das receitas e o custo. A administração precisa de informações de qualidade e em tempo hábil, para entender e apreciar a verdadeira rentabilidade dos clientes e produtos.
 

Nossa metodologia

 

Adotamos a abordagem de investimento para gerenciar custos. Procuramos estabelecer um equilíbrio entre uma estrutura de custos competitiva, uma execução estratégica rentável e continuidade nos negócios. Este modelo de trabalho proporciona uma resposta robusta ao desafio de gestão estratégica de custos.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Com nossa metodologia de redução de custos, trabalhamos para que nossos clientes acelerem os ganhos possíveis em seus resultados, aperfeiçoando e fortalecendo a sua visão estratégica.

        - Inicialmente diagnosticamos, juntamente com nossos clientes, as principais oportunidades de economias.

         - Este trabalho ocorre basicamente nas áreas funcionais por meio de entrevistas, análises documentais e análise dos processos e atividades da empresa, abrangendo a possibilidade de aumento de receita (preço, efetividade de vendas), melhoria de custos (complexidade do produto, custo de compra, fabricação, cadeia de suprimentos, tecnologia de informação, gestão de capex).


       - Trabalhamos em conjunto com a organização mobilizando-a para as próximas mudanças de forma colaborativa em todas as suas funções e abordando as necessidades constantes da busca de resultados. Nesta fase, trabalhamos com projetos internos, buscando envolvimento e rápidos retornos. 


       - Com o corpo gerencial, elaboramos um plano personalizado para atingir os objetivos que estão sendo definidos, aplicando ferramentas e metodologias de gestão de classe mundial.  O processo de redução de custos e melhorias necessita ser conduzido minuciosamente com o objetivo de adaptar a empresa aos desafios globais de competitividade.  


       - Na implantação, a elaboração de métricas de custo é apenas uma parte do processo. Nosso objetivo principal é que os líderes da empresa comecem a pensar e a agir de forma diferente, consolidando as mudanças estabelecidas e fazendo com que as mesmas se tornem profundamente incorporadas à organização. Nosso acompanhamento sistemático auxilia as empresas a avalia as distorções ocorridas durante o processo e busca novas formas de trabalho e providências cabíveis. 
 

Benefício dos trabalhos:

     - Manter o custo sob observação contínua por meio de indicadores-chave de desempenho;
     - Possuir processos eficazes de tomada de decisão em nível operacional por uma rigorosa contabilidade de custos;
     - Executar projetos de redução de custos táticos, rigorosamente focados, sob uma disciplina de gerenciamento de projetos eficaz;
     - Assegurar o cumprimento dos objetivos através de uma gestão robusta de fornecedores;
     - Compreender a rentabilidade líquida por cliente, produto, mercado e canal;
     - Continuar desafiando o modelo de negócios para moldar as opções de investimento;
     - Assegurar que as áreas ou segmentos com baixa rentabilidade de cliente ou produto sejam compreendidas e continuamente tratadas;
 

         - Assegurar que uma das fontes de crescimento da empresa possa ser por meio da efetiva redução de custos;
     - Acompanhar sistematicamente a execução da estratégia através de ferramentas eficazes de gestão de desempenho;
     - Incorporar uma cultura de consciência na gestão de custos e na geração de valor organizacional;
     - Acompanhar ativamente a experiência do cliente e o mercado, podendo efetivamente avaliar os custos de responder adequadamente às mudanças;
     - Monitorar continuamente a complexidade em todo o negócio, procurando constantemente simplificar a execução, melhorando simultaneamente a prestação de serviços internos e externos;
     - Reconhecer que a satisfação e o desempenho dos funcionários impulsionam o sucesso financeiro e a geração de valor.

A Valíni Consulting & Training busca , com suas metodologias, ajudar empresas, em uma série de setores, a introduzir uma abordagem integrada de gerenciamento de custos. Isso garante que nossos clientes lidam com sucesso sobre as decisões estratégicas, de custos, de investimentos e financeiras. Para mais informações contate-nos pelos telefones e e-mail abaixo.

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