Controladoria Estratégica e Operacional - Módulo Noturno

 Objetivos Gerais:

• O  Curso de Controladoria Estratégica tem como objetivo apresentar a base conceitual em que se fundamenta a  controladoria focando os processos de      gestão dentro de um enfoque sistêmico. Nessa circunstância, o curso visa capacitar o participante a identificar os elementos condutores e  indispensáveis para criação de valor por meio da otimização dos resultados empresariais através das principais ferramentas utilizadas em processos de decisão nas empresas.

​ A quem se destina:

• Controllers, Profissionais de Instituições Financeiras, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de contabilidade, finanças e controladoria.

Benefícios esperados:

• Os objetivos empresariais sejam definidos de maneira que os processos operacionais sejam vinculados aos processos estratégicos em um ambiente de controle e monitoramento.
• Qual deve ser o papel da Controladoria Estratégica para sua empresa.
• A importância da padronização de conceitos, processos, objetivos e métricas para a busca de resultados.
• A importância dos métodos de avaliação da performance empresarial.
• Integrando a estratégia a execução e controle.
• Entendo como funciona a criação de valor do acionais e como cada área pode dar sua contribuição neste processo.
• Contribuir para que o executivo tenha uma visão holística de sua organização.
• Contribuir para o seu autodesenvolvimento, motivando o executivo da necessidade de aperfeiçoamento constante.
• O conhecimento das principais ferramentas de controladoria que podem auxiliar sua empresa no aprimoramento de gestão e controle

Metodologia:

• O  treinamento será desenvolvido através de apresentação de slides, estudos de casos, exercícios matemáticos, podendo-se utilizar até planilhas em  Excel, caso haja disponibilidade de notebooks ou computadores.

Programa Completo:

Módulo 1 – Aspectos Fundamentais Os aspectos vitais da Controladoria

• Missão da Controladoria
• O papel do Controller
• Estrutura da Controladoria
• A controladoria na gestão
• O processo de criação de valor na empresa

Módulo 2 – Planos de Ação Estratégicos

• Gestão estratégica
• Planejamento Estratégico
• Metodologia de elaboração: missão, visão, valores, definição do negócio, análise da cadeia de valores, análise PEST, Fatores-Chave, Análise Swot, análise do ambiente externo e interno, diretrizes, estratégias objetivos e plano de ação
• BSC – Balanced Scorecard
• Origem do BSC. Desdobramento do BSC.
• Estrutura e processo de criação do BSC.
• Implementação do BSC

Módulo 3 – Sistemas de informações gerenciais

• Contabilidade Societária X Contabilidade Gerencial
• Principais sistemas de informações gerenciais
• Conceituação
• Modelos
• Processo de diagnóstico Implantação
• O modelo CPM – Corporate Performance Management
• Conceituação
• Objetivos
• Indicadores e KPI´s

Módulo 4 – Governança Corporativa

• Introdução à Governança
• Definição de Governança.
• Conceitos básicos.
• Como se identifica um conflito de agências.
• Objetivos e princípios básicos - as cinco características: Transparência, Prestação Contas, Compliance, Equidade; Suporte à Auditoria.
• Modelo de Governança Corporativa - os cinco pilares: Alinhamento, Conformidade, Sustentabilidade, Estrutura, Processos.
• O Papel do Conselho de Administração.
• Mecanismos de Controle (Controles Internos, Análise de Risco, Auditoria, Processos, BSC).
• Controles Internos
• Definição
• Controles Contábeis
• Controles Administrativos
• Controles Estruturais:
• Organizacionais;
• Políticas e procedimentos gerenciais.
• Compliance
• Gerenciamento do Risco – Conceitos e Visão Geral
• Identificação e Avaliação dos Riscos
• Lógica da Análise de Risco
• Medição do Risco
• Determinação de riscos de um processo.
• Tipos de risco:
• Risco Inerente;
• Risco de Controle;
• Risco de Detecção;
• Como Construir uma Matriz de Risco.

Módulo 4 – Projeção das Demonstrações Financeiras e o Plano Orçamentário – Forecast & Budget Premissas, Diretrizes Etapas de execução

• Conceituação
• Modelos de gestão orçamentária
• O processo de orçamentação
• Orçamento operacional de vendas e produção
• Orçamento de investimentos
• Orçamento de pessoal
• Orçamento de despesas
• Orçamento de capital e financiamentos
• Principais relatórios para análise
• Forecast e Forecast Rolling - Revisão Orçamentária

Módulo 5 – Sistemas de Custos, Margem de Contribuição e Preços de Venda 

• Métodos de custeio e nomenclaturas
• Custos para decisão
• Custo ABC
• Markup
• Margem de Contribuição
• Análise do ponto de equilíbrio – Breakeven Point
• Alavancagem Operacional e Financeira e Combinada
• Formação de Preços de Venda (Markup)

Módulo 6 – Análise das Demonstrações Contábeis

• Principais demonstrações financeiras nas normas IFRS
• Introdução as Normais Internacionais de Contabilidade (IFRS);
• Apresentação dos Principais Pronunciamentos
• Impactos no processo de gestão
• Análise das demonstrações financeiras
• Análise horizontal
• Análise vertical
• Indicadores de liquidez
• Indicadores de rentabilidade
• Indicadores de endividamento
• Ciclo operacional, financeiro e total de uma empresa
• NCG necessidade de capital de giro
• Estrutura de capital
• Ebtida
• EVA
• MVA

Duração do treinamento

• O      treinamento será realizado em 5 dias de 4h aula.

Investimento: R$1.050,00 para as inscrições pagas até o dia 07de Setembro de 2020. R$ 1.250,00 para as inscrições pagas a partir do dia 21de Agosto de 2020.

Estão inclusos: material e certificado digitais.

Carga horária: 20 horas. O treinamento será realizado em 4 dias de 4h aula. Forma de pagamento:Depósito, boleto, cartão de crédito (parcelado em 6 vezes sem juros no valor normal sem o desconto) ou nota de empenho.

Consulte o parcelamento no cartão de crédito.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

Inscrições Reservas e Informações: Vanssa Andrade - Fone: 11 3373-7501 - 16 4141-3091 - Skype: luizvallini: WhatsApp (11) 

93011-1501

Importante Emails de Contato: - comercial@valini.com.br - (Solicite a ficha de inscrição)

(Confirme por telefone o recebimento do seu email!)

Opções de pagamento: PAGSEGURO - Pagamento com cartão de crédito em até 6X*, boleto, débito online ou depósito em conta. SECRETARIA - Av. Paulista, 2073 – Horsa II, Conj 1702 – 17º andar - Conjunto Nacional (Metrô Consolação) - (11) 3373-7501