ter., 10 de nov. | Controladoria Estratégica - Zoom

Controladoria Estratégica e Operacional - Módulo Noturno

Conheça as principais atividades funções e etapas para estruturar e transformar o Departamento de Controladoria em uma função estratégica em sua empresa.
A inscrição está fechada
Controladoria Estratégica e Operacional - Módulo Noturno

Horário e local

10 de nov. de 2020 18:30 BRT – 13 de nov. de 2020 22:30 BRT
Controladoria Estratégica - Zoom

Sobre o evento

 Objetivos Gerais:

  • O  Curso de Controladoria Estratégica tem como objetivo apresentar a base conceitual em que se fundamenta a  controladoria focando os processos de      gestão dentro de um enfoque sistêmico. Nessa circunstância, o curso visa capacitar o participante a identificar os elementos condutores e  indispensáveis para criação de valor por meio da otimização dos resultados empresariais através das principais ferramentas utilizadas em processos de decisão nas empresas.

A quem se destina:

  • Controllers, Profissionais de Instituições Financeiras, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de contabilidade, finanças e controladoria.

Benefícios esperados:

  • Os objetivos empresariais sejam definidos de maneira que os processos operacionais sejam vinculados aos processos estratégicos em um ambiente de controle e monitoramento.
  • Qual deve ser o papel da Controladoria Estratégica para sua empresa.
  • A importância da padronização de conceitos, processos, objetivos e métricas para a busca de resultados.
  • A importância dos métodos de avaliação da performance empresarial.
  • Integrando a estratégia a execução e controle.
  • Entendo como funciona a criação de valor do acionais e como cada área pode dar sua contribuição neste processo.
  • Contribuir para que o executivo tenha uma visão holística de sua organização.
  • Contribuir para o seu autodesenvolvimento, motivando o executivo da necessidade de aperfeiçoamento constante.
  • O conhecimento das principais ferramentas de controladoria que podem auxiliar sua empresa no aprimoramento de gestão e controle

Metodologia:

  • O  treinamento será desenvolvido através de apresentação de slides, estudos de casos, exercícios matemáticos, podendo-se utilizar até planilhas em  Excel, caso haja disponibilidade de notebooks ou computadores.

Programa Completo:

Módulo 1 – Aspectos Fundamentais Os aspectos vitais da Controladoria

  • Missão da Controladoria
  • O papel do Controller
  • Estrutura da Controladoria
  • A controladoria na gestão
  • O processo de criação de valor na empresa

Módulo 2 – Planos de Ação Estratégicos

  • Gestão estratégica
  • Planejamento Estratégico
  • Metodologia de elaboração: missão, visão, valores, definição do negócio, análise da cadeia de valores, análise PEST, Fatores-Chave, Análise Swot, análise do ambiente externo e interno, diretrizes, estratégias objetivos e plano de ação
  • BSC – Balanced Scorecard
  • Origem do BSC. Desdobramento do BSC.
  • Estrutura e processo de criação do BSC.
  • Implementação do BSC

Módulo 3 – Sistemas de informações gerenciais

  • Contabilidade Societária X Contabilidade Gerencial
  • Principais sistemas de informações gerenciais
  • Conceituação
  • Modelos
  • Processo de diagnóstico Implantação
  • O modelo CPM – Corporate Performance Management
  • Conceituação
  • Objetivos
  • Indicadores e KPI´s

Módulo 4 – Governança Corporativa

  • Introdução à Governança
  • Definição de Governança.
  • Conceitos básicos.
  • Como se identifica um conflito de agências.
  • Objetivos e princípios básicos - as cinco características: Transparência, Prestação Contas, Compliance, Equidade; Suporte à Auditoria.
  • Modelo de Governança Corporativa - os cinco pilares: Alinhamento, Conformidade, Sustentabilidade, Estrutura, Processos.
  • O Papel do Conselho de Administração.
  • Mecanismos de Controle (Controles Internos, Análise de Risco, Auditoria, Processos, BSC).
  • Controles Internos
  • Definição
  • Controles Contábeis
  • Controles Administrativos
  • Controles Estruturais:
  • Organizacionais;
  • Políticas e procedimentos gerenciais.
  • Compliance
  • Gerenciamento do Risco – Conceitos e Visão Geral
  • Identificação e Avaliação dos Riscos
  • Lógica da Análise de Risco
  • Medição do Risco
  • Determinação de riscos de um processo.
  • Tipos de risco:
  • Risco Inerente;
  • Risco de Controle;
  • Risco de Detecção;
  • Como Construir uma Matriz de Risco.

Módulo 4 – Projeção das Demonstrações Financeiras e o Plano Orçamentário – Forecast & Budget Premissas, Diretrizes Etapas de execução

  • Conceituação
  • Modelos de gestão orçamentária
  • O processo de orçamentação
  • Orçamento operacional de vendas e produção
  • Orçamento de investimentos
  • Orçamento de pessoal
  • Orçamento de despesas
  • Orçamento de capital e financiamentos
  • Principais relatórios para análise
  • Forecast e Forecast Rolling - Revisão Orçamentária

Módulo 5 – Sistemas de Custos, Margem de Contribuição e Preços de Venda 

  • Métodos de custeio e nomenclaturas
  • Custos para decisão
  • Custo ABC
  • Markup
  • Margem de Contribuição
  • Análise do ponto de equilíbrio – Breakeven Point
  • Alavancagem Operacional e Financeira e Combinada
  • Formação de Preços de Venda (Markup)

Módulo 6 – Análise das Demonstrações Contábeis

  • Principais demonstrações financeiras nas normas IFRS
  • Introdução as Normais Internacionais de Contabilidade (IFRS);
  • Apresentação dos Principais Pronunciamentos
  • Impactos no processo de gestão
  • Análise das demonstrações financeiras
  • Análise horizontal
  • Análise vertical
  • Indicadores de liquidez
  • Indicadores de rentabilidade
  • Indicadores de endividamento
  • Ciclo operacional, financeiro e total de uma empresa
  • NCG necessidade de capital de giro
  • Estrutura de capital
  • Ebtida
  • EVA
  • MVA

Duração do treinamento

  • O      treinamento será realizado em 5 dias de 4h aula.

Investimento: R$1.050,00 para as inscrições pagas até o dia 07de Setembro de 2020. R$ 1.250,00 para as inscrições pagas a partir do dia 21de Agosto de 2020.

Estão inclusos: material e certificado digitais.

Carga horária: 20 horas. O treinamento será realizado em 4 dias de 4h aula. Forma de pagamento:Depósito, boleto, cartão de crédito (parcelado em 6 vezes sem juros no valor normal sem o desconto) ou nota de empenho.

Consulte o parcelamento no cartão de crédito.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

Inscrições Reservas e Informações: Vanssa Andrade - Fone: 11 3373-7501 - 16 4141-3091 - Skype: luizvallini: WhatsApp (11) 

93011-1501

Importante Emails de Contato: - comercial@valini.com.br - (Solicite a ficha de inscrição)

(Confirme por telefone o recebimento do seu email!)

Opções de pagamento: PAGSEGURO - Pagamento com cartão de crédito em até 6X*, boleto, débito online ou depósito em conta. SECRETARIA - Av. Paulista, 2073 – Horsa II, Conj 1702 – 17º andar - Conjunto Nacional (Metrô Consolação) - (11) 3373-7501

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