Durante mucho tiempo se ha dicho que la realidad constante en la vida es el cambio. Pero es una buena apuesta que incluso Heráclito, el primero en acuñar la famosa frase, se sorprendería de la velocidad y las proporciones de los cambios que se han producido entre nosotros en los últimos tiempos; particularmente aquellos que involucran sistemas económicos globales y diversos sectores de actividad, que no solo tuvieron que reaccionar rápidamente sino que también se volvieron menos predecibles.
Este entorno incierto dificultaba mucho los procesos de toma de decisiones y planificación para las empresas y aumentaba los riesgos asumidos a diario.
La planificación de escenarios a través de un instrumento de planificación económico-financiera permite analizar el largo plazo en un mercado en el que reina la incertidumbre. Planear escenarios implica elegir, hoy, entre varias opciones, con pleno conocimiento de los posibles resultados. Se puede definir como una herramienta para ordenar las diferentes percepciones del futuro en las que estas opciones producirán efectos y resultados. Valini Consulting ofrece a sus clientes modelos de simulación totalmente adaptados a la realidad de su empresa y mercado. Estos modelos permiten crear y simular los más variados escenarios y analizar de forma inmediata los impactos económicos y financieros futuros. Esta herramienta puede convertirse en su herramienta de presupuesto e integrarse en su Gestión de Resultados.
Si lo desea, esta herramienta puede convertirse en su herramienta de presupuesto e integrarse en el GRN.
Interacción estratégica de una empresa
Las empresas, al planificar un escenario económico-financiero, deben analizar todos los factores externos e internos que influyeron en sus proyecciones.
La planificación financiera puede ser a corto y largo plazo. El corto plazo se utiliza para analizar escenarios más volátiles, en los que existe la necesidad de una revisión constante. El largo plazo es cuando las variables externas e internas son más predecibles y su revalorización puede realizarse en períodos más largos.
Para la planificación financiera a corto plazo, lo ideal es trabajar con períodos que van desde seis meses hasta un año, con revisiones trimestrales.
El proceso de planificación financiera a corto plazo refleja los resultados esperados de las acciones a corto plazo.
Una buena previsión de ventas es el insumo básico para preparar una buena Planificación Financiera. Luego, se desarrolla un plan de producción que toma en cuenta el tiempo necesario para convertir la materia prima en un producto terminado. Esta planificación de la producción genera la demanda de materias primas y mano de obra directa e indirecta, previsiones fiscales, gastos operativos y así se alcanza el resultado esperado.
Los principales informes de una Planificación Financiera son:
Estado de resultados proyectado
Balance general proyectado
Estado de flujo de efectivo proyectado
Declaración de margen de contribución
Declaración de análisis de gastos por centro de costos
Indicadores de desempeño proyectados
Gráficos dinámicos
Cierre del resultado gerencial mensual
Confrontación con los valores predichos
Revisión de parámetros para nueva planificación financiera
Acciones necesarias para corregir desviaciones
Cierre del resultado gerencial mensual
Acciones necesarias para corregir desviaciones
Confrontación con los valores predichos
Revisión de parámetros para nueva planificación financiera
Las principales ventajas y beneficios de implementar una Planificación Financiera - PFN
Poder simular varios escenarios
Crear una cultura presupuestaria
Conoce en detalle todos los gastos de la empresa ya que los afrontarás constantemente
Analizar impactos sobre el capital de trabajo
Conozca el volumen de ventas necesario que soportará todos los costos y gastos de la empresa.
Simular el ciclo financiero ideal
Sepa hasta dónde puede trabajar con préstamos de terceros sin perjudicar los resultados (concepto de apalancamiento)
Analizar impactos de nuevas inversiones en la empresa
Simular diferentes precios
Simular aumento o disminución de costos
Simular estrategias de efectivo
Conozca la rentabilidad y la rentabilidad futuras
tomar decisiones seguras
Si su empresa no cuenta con una planificación financiera estructurada en la que pueda visualizar escenarios y prever posibles situaciones económicas y financieras inapropiadas, comuníquese con nosotros. Vayamos a su empresa para demostrar nuestra metodología de trabajo.